物业经理工作总结

时间:2024-08-16 10:36:47
物业经理工作总结

物业经理工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编为大家收集的物业经理工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

物业经理工作总结1

一、主要工作业绩:

1、确保了小区上半年无安全管理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督管理,做好经常性的安全大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故,保障了小区正常的工作和生活秩序。

2、季节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。

3、积极跟进车辆收费的前期准备工作。

保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备工作,出台停车场管理制度,制定停车收费管理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作,现已基本完成。

4、保安管理工作顺利开展。

根据公司发展需要,我部在3月13日开始安排保安人员进驻,负责所属区域的保安管理工作,并根据现场情况增减岗位,现已由刚开始进驻时的4人增加到12人,确保了现场保安管理工作的顺利开展。

5、在做好本职工作的同时,努力发挥“管理员”职能。

保安部在做好日常安全管理工作的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况。

同时保安部积极配合各相关部门的工作,从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等,在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责,在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

6、管理制度的调整和修改完善。

为适应管理情况的变化和形势的发展,保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺利有序开展奠定了基矗

7、内部管理方面的进步。

(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制,有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出,解决了20xx年下半年至20xx年3月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节约费用650元左右,实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。

同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异,对部分管理制度进行了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。

(2)队伍稳定性增强,保安人员流动率稳步下降。20xx年上半年,保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓,积极加强与员工的沟通及引导工作,转变员工的心态和思想,同时提高管理人员的管理技巧,使人员流动率稳步下降,与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。

(3)上半年,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识,以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合,“原则性”与“灵活性”相结合,取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题

1、元月事件,它反映出保安部在以往管理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足,导致工作由主动变为被动状态,给公司造成了极大的损失和影响,这对保安部是一个惨痛而深刻的教训,在事件后,虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训,在整体上有所好转,但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。

2、作为安防管理部门,在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实,保障小区的整体安全秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与服务态度,以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在,保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作,虽有一定的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,基础不扎实,营造的氛围仍不牢固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在,这对于保安部来讲是一个长期的工作。

3、智能化系统的实际应用效果。

一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态,二期的智能化系统特别是可视对讲门禁系统未能如实得到使用,小区仍处于依靠人防管理状态,这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。

4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。

二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重,虽经多次维修整改,但仍未得到切实的解决。

三、下半年工作思路

1、将安全管理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的安全与秩序。

2、与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通,掌握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定。

3、积极配合公司行政管理工作,实行绩效管理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员工的工作积极性与竞争力。

4、加强对员工的培训力度,的计划地开展培训工作,以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主,从而提高部门的整体素质,使保安部在整体上有所突破。

5、全力配合公司发展需要,加强保安管理工作,确保现场保安管理工作有序开展,对外将积极树立保安形象、服务与管理窗口。

6、实行小区出入车辆收费,逐步完善小区停车场及车辆管理。

7、加强小区消防安全管理工作,确保小区消防安全。

8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理工作,“人防”与“技防”相结合,确保小区处于安全有序状态。

9、发挥部门人员及工作特性优势,对小区实行全方位监管,在做好本职工作的同时,积极配合各部门的工作,使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。

物业保安部经理半年工作总结范文三XX年即将结束,审视自己一年来的工作,总结一年的得失,感触良多。一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正自己的工作位置,时刻保持"谦虚"、"谨慎"、"律己"的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责。作为一名保安员,但在我心中,恒宝小 ……此处隐藏25730个字……各项工作,使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。

一份汗水一份收获,阳光家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意,在** 年工作中我们虽然取得了一定的成绩但**年工作还不能松懈。我们相信阳光家园管理处在公司各级领导的正确带领下,将在**年工作中谱写出新的篇章。

物业经理工作总结15

1、20xx年整年任务内容

20xx年我背责施工的内容是滨河湾小区室第工程,共包罗4栋71框架室第楼,修建面积26500m2。该工程为公司重面工程项目,20xx年5月20日出场施工。今朝已完成主体工程战部分表里拆建工程。

2、整年各项任务完成环境

(1)、工程量量完成环境:

滨河湾小区是公司XX年重面扶植项目,我做为项目司理被公司核准后,当即起头了项目部的组建任务。起首按照滨河湾的任务请求,从公司抽调了任务人员,成立了量量办理系统、项目办理方针战办理人员岗亭义务造。滨河湾小区的量量方针为建立无量量通病小区,为此公司下收了良多防备办法战实行方法。为包管全部方针的完成,我构造项目部办理人员按照本身的理论履历,连系工程的特色,体例了项目部量量防备办法。工程完工今后,我们严酷节制施工量量,从根本起头,一步一个足迹的停止。模板工程重面节制布局尺寸战撑持巩固性,确保设想尺寸的准确战不雅感的量量。钢筋工程重面节制绑扎量量,出格是钢筋什物的间距战地位。正在施工历程中,我请求判断落实公司防备办法内容,而且对峙停止榜样领路,同时构造办理人员对其他项目部正在建工程停止观光进修,做到扬长避短,前进了项目部人员的量量抢先认识。砼工程重面节制了砼的浇注战养护任务。标准浇注、实时养护是包管砼量量的底子路子。正在全部主体施工时候,我们当真停止了落实。迄今为行,已收现砼裂痕景象。全部主体工程的施工,颠末项目标当真节制,全数施工内容合适设想请求,主体量量较好,遭到了金屋地产的奖励,达到了预期的量量方针。

(2)、工程出产及进度节制:

滨河湾小区完工今后,我遵照公司请求工期,构造拟定了施工进度收集打算战休息力打算。而且按照施工进度请求,取各个施工班组签订了量量、进度、平安节制和谈书。对其详细进度、出产内容提出了详细请求。正在出产历程中,我按照现实环境,经由过程拟定月打算战周打算,对全部工程出产停止了节制办理。施工初期,因为项目完工较早,休息力呈现不敷。对此,项目部多圆调集人员,颠末尽力,根基上包管了施工的请求。正在施工历程中,推敲到砼浇筑数量较年夜,我采纳了现场浇注战利用商品砼的方式,前进了施工进度。

正在分包步队出场施工后,按照金屋地产的请求,实时调度了施工摆设,为分包圆施工缔造了施工前提。到XX年关,全部工程完成了主体工程,中拆建工程完成40%,内拆建工程完成30%。从全部工程进度去看,取本打算工期比拟有滞后。为此,我正在场区夏季回挖土、项目复工的一段时候内,抓松时候构造停止了下房砌体战回挖土等的施工。为20xx年秋季施工加重了任务量,确保了全部工程的顺遂托付。

(3)、平安、拆备办理:

施工出场的准备时候,我构造项目部遵照省级文化工地的方针对全场的施任务业区停止了计划安插。按照项目工程特色,拟定了拆备需用打算,并构造了安插战装置。施工中,我对峙将平安办理做为泛泛办理的重面,将确保职工的性命平安做为本身的第一要务。框架

工程,撑持系统战临边防护是平安办理的重面,为此,我从以下几个圆面增强了办理任务:①增强平安手艺交底任务。经由过程出场时的三级平安教诲、上岗时的专项平安交底去增强职工的平安认识。②增强平安查抄战放哨,实时收现标题问题,实时整改,杜尽平安隐患。增强修建物临边的平安防护。同时,对现场的全数拆备实施了专人专机办理。拆备出场时项目部统一停止查抄,及格掉队止接管。施工中,按期停止拆备的维建、调养战查抄,实时收现平安隐患,实时停止补缀改换。全部施工时候。已产生庞大平安变乱,普通平安变乱节制正在了1.5‰以内,包管了泛博职工的性命平安,达到预期平安出产方针的请求。

(4)、资料、降本战野生费的办理:

资料办理中,我按照施工预算,构造拟定了施工资料需用打算。同时针对本工程中租赁资料数量较年夜的现实环境。我构造各个班组拟定了资料利用打算战返借打算。全部施工时候,项目实时返借了各类资料战器具,没有产生积压景象。资料利用中,我请求大师对峙限额发料轨制,按照施工预算,放置项目办理人员实时统计各个班组的施工内容战数量,而且实时取预算量停止比较解析,节制各个分项工程的资料利用战野生费的收放。各个班组利用的机具战资料,均请求由各个班组散中发用,花费资料遵照预算量停止查核,每层停止统计,收现华侈时实时改正整改。周转资料利用结束后由各个班组统一返借,数量不敷则由各班组背责补偿。

(5)、整年任务存正在的不敷:

①、工程量量:主体施工时候,工程量量节制较宽,工程量量比力好。可是正在添补墙施工中,因为思惟上有所抓紧,机关柱砼浇注不睬念,跑、漏较多。那对我来说是一个教导,提醒本身对前期的量量办理必要进一步增强。

②、、施工进度:从团体来讲,进度根基上达到了金屋的请求。可是取其他项目部停止比较,进度较缓。借必要本身进一步增强进度办理、总结不敷,减强人力构造,填补后期施工的不敷。

(6)20xx年任务打算:

正在新的一年中,我将从以下几面做出尽力、做好任务。

①、继承抓好滨河湾项目办理任务:滨河湾工程正在20xx年的任务为表里拆建工程战室中工程等,时候松、使命重。推敲到项目总工期请求,我将继承抓好施工出产进度节制,主动构造善人力投进,确保工程遵照预期要求全部完成,包管全部小区的准期托付利用。

②、增强营业常识进修,继承前进办理程度:跟着时期的进步、新手艺的利用,必需停止专业手艺常识的再教诲。以是,正在新的一年中,我筹算起首增强进修专业常识。固然根本亏弱,进修很费力,可是我信赖只需尽力,便会有成果。其他一圆面,主动进修别人的进步前辈的处所,做到扬长避短,进一步前进思惟熟习,斥地视家。

③、进一步做好施工办理任务:

20xx年的任务中,我背责的工程固然有必然的成就,可是仍然存正在良多不敷,必要继承总结战完美。只要很好的总结过往,能力更好的办事将来。新的一年中,我要进一步重面做好3个圆面的办理:一是人的办理。人是办理的构造者战履行者,项目办理人员不克不及松弛,只要全部办理人员紧密亲密共同,各背其责,能力做到施工各个环节环环相扣,团体任务能力井井有理。两是物的办理。也便是资料的办理。20xx年,我将继承正在项目办理中做好限额发料轨制,而且进一步细化,按期取工程预算量停止比较解析,找出不敷,拟定对策。三是法的办理。也便是施工方式的研讨战办理。正在公司各项防备办法的根本上,连系工程现实特色,停止劣化战改良,组成一套卓有成效的施工方式,有利于于引导施工战工人把持。

总之,正在新的一年中,我将进一步前进本身,研讨战改良项目办理方法,为公司的成长做出进献。

《物业经理工作总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式